Recolocação Profissional
Entrevista de Emprego: Dicas para os diferentes tipos 04/06/2018
Nesse artigo, você conhecerá os diferentes tipos de entrevista e os desafios que cada uma delas representa para o profissional que está buscando por uma Recolocação ou Transição Profissional (mudança de empresa) no mercado.
Alguns fatores que diferenciam uma entrevista da outra são: tipo de carreira do entrevistador, posição que o entrevistador ocupa dentro da companhia, se a vaga é regional ou nacional, modelo de reporte e próximo passo da posição no organograma da companhia, se a empresa é uma multinacional ou nacional, se é uma empresa familiar (ou, se já foi uma empresa familiar), nacionalidade da companhia e do entrevistador, e muitos outros fatores são decisivos quando o assunto é: Preparação para uma Entrevista.
Abaixo, será exposto alguns tipos de entrevistas e pontos que são decisivos para que um profissional esteja bem preparado no momento que houver um agendamento de entrevista.
Alguns fatores que diferenciam uma entrevista da outra são: tipo de carreira do entrevistador, posição que o entrevistador ocupa dentro da companhia, se a vaga é regional ou nacional, modelo de reporte e próximo passo da posição no organograma da companhia, se a empresa é uma multinacional ou nacional, se é uma empresa familiar (ou, se já foi uma empresa familiar), nacionalidade da companhia e do entrevistador, e muitos outros fatores são decisivos quando o assunto é: Preparação para uma Entrevista.
Abaixo, será exposto alguns tipos de entrevistas e pontos que são decisivos para que um profissional esteja bem preparado no momento que houver um agendamento de entrevista.
A entrevista com um Diretor/ Gestor de Recursos Humanos é tão importante ou mais do importante do que as outras entrevistas.
É importante não cair na ilusão de que pelo fato de ser uma entrevista com Recursos Humanos esse é um desafio de menor complexidade, e que esse profissional não terá condições de avaliar um candidato tecnicamente. Ele avaliará o perfil do candidato, mas não necessariamente da forma que os mesmos estão esperando.
O tomador de decisão de Recursos Humanos compreende a empresa de uma forma estratégica, e muitas vezes, melhor do que o Gestor da Oportunidade, pois está absolutamente focado nos melhores interesses da empresa que representa, e não apenas nas necessidades imediatas da área do Gestor da Oportunidade.
Esse profissional avaliará o match do perfil profissional com aspectos estratégicos e culturais da empresa, avaliará o nível de confiabilidade e estabilidade, a trajetória profissional, referencias, e irá balizar esses dados comportamentais e técnicos com as necessidades e objetivos da empresa que representa.
É importante nunca subestimar a visão estratégica de um profissional sênior de Recursos Humanos, pois o mesmo pode não saber de todos os detalhes técnicos da área contratante, mas pode saber mais informações estratégicas do que o futuro gestor. Nessa entrevista, o profissional terá a oportunidade de entender melhor o desafio da posição pela perspectiva de um profissional de Recursos Humanos, e depois balizar essa visão de carreira (mais ampla) com a do Gestor da Oportunidade (focado apenas em sua área contratante e em suas necessidades imediatas).
O principal ponto de tensão de uma entrevista com o Gestor Contratante é a confiança. O gestor da vaga quer saber se pode confiar no profissional que está avaliando.
Se o profissional é capaz de desenvolver um relacionamento construtivo com a equipe – ele procurará por sinais de que o profissional avaliado o respeita, admira e caso ele desconfie que o profissional avaliado não o estima profissionalmente, o mesmo estará eliminado, pois o gestor não trará um potencial sabotador para dentro de sua equipe.
No meio dessas questões de confiabilidade comportamental, serão feitas perguntas e questões técnicas especificas, e pode ser que perguntas sobre o segmento e mercado de atuação da companhia também estejam presentes.
Se o profissional está sendo entrevistado para uma oportunidade de Gestão, o futuro gestor avaliará se o profissional conseguiria gerenciar e alavancar resultados do time interno que apenas ele conhece – O entrevistador não avaliará se o profissional é um bom ou péssimo gestor, mas se o profissional se adaptaria à situação, estrutura e contexto desse time interno.
Exemplo:
Exemplo:
O profissional é um especialista em gerar resultado com times difíceis, em ambientes hostis? Ou é um gestor mais habituado a trabalhar com times com maior coesão? Qual a visão sobre demissão? Como o profissional pretende mudar drasticamente o curso do vôo dessa equipe e estratégia sem deixar o "avião cair"? – como ele pretende fazer mudanças estruturais nesse time, sem que a performance e os resultados do time caiam drasticamente?
É importante que o profissional que está sendo entrevistado, tenha essas respostas "na ponta da língua" antes de ir para uma entrevista com o gestor contratante.
Essa entrevista tem se tornado frequente pois as empresas precisam de uma maior interação em seus times verticais para gerar resultados de maior amplitude dentro da companhia, e com o menor esforço interno. Uma empresa não quer atender outra empresa global apenas em um país, mas ao longo da cadeia vertical inteira, em outros países e isso força as empresas a buscarem profissionais que conseguem lidar com demandas que não são apenas nacionais e locais.
É importante que o profissional a ser entrevistado, ensaie uma apresentação profissional de seu perfil focando nos pontos:
- relacionamento e interação com times remotos,
- gestão remota de atividades,
- melhores práticas globais e,
- projetos de melhoria.
Tudo isso, na língua oficial da empresa – mesmo que esse entrevistador seja um brasileiro, se a língua oficial da empresa é o Inglês, é importante preparar-se para uma entrevista em Inglês.
Outro ponto importante, é focar no relacionamento com esse profissional, mostrar-se alinhado com os objetivos da empresa, e demonstrar ser um profissional capaz de crescer verticalmente e regionalmente, pois os profissionais regionais sempre acreditam ser os "experts" a respeito do DNA cultural da empresa.
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É importante lembrar-se de coletar informações, mostrar interesse na oportunidade, com o objetivo de coletar informações que vão além do Job Description, que ao longo do Processo Seletivo vai se desvendando para o profissional que está passando pelas entrevistas.
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